ETKİN YÖNETİCİ OLMAK …

Uluslararası Yönetim Merkezleri Birliği’nin (IMCA – InternationalManagement Centres Associations) kısa bir zaman önce yaptığı çalışma, küresel boyutta seçilmiş 1000 yönetim eğitimi adayının arasındaki aynı işyerinde devam oranının %90’ın üzerinde olduğunu gösterdi. Peki bu oranın yüksek çıkmasının nedeni neydi? Yöneticiler arasında gelişmiş sorumluluk ve işe ‘sahiplenme’ hislerinin ortaya çıkarılmasıydı.

Harvard Üniversitesi’nin Ömür Boyu Öğrenim Bölümü’nde ders veren Profesör Robert Kegan ise öğrenim bilgi miktarını arttırırken, eğitimin iş konusunda yeni bir bakış açısına yol açtığını söylüyor.Personel ve Gelişim Enstitüsü’ne (CIPD – Chartered Institute of Personnel and Development) göre birçok organizasyon yönetimsel yaklaşımlarını işin öncelikleriyle doğru konumlandıramadıkları için performanslarını riske atıyor. Gerçekten de, 400 Britanya kökenli organizasyondan seçilen üst düzey yöneticilerin % 86’sı ‘yönetim gelişimini organizasyon amaçlarıyla bütünlemeyi’ anahtar öncelik olarak görmüştür.

CIPD bunun ardından geliştirilmiş yönetim ve işle konumlandırma konusunda üç ana yol önermiştir.

• Yöneticileri geliştirmeye öncelik vermek

• İ ş  stratejilerini, organizasyonu ve yönetim gelişimini birbirine

bağlamak

• Öğrenme stratejilerinin tasarımını, uygulanmasını, yönetilmesini

ve değerlendirilmesini düzgün yapmak....

kariyercafe :-)