DEĞİŞİM VE KURUMSALLAŞMA

 

İşletmelerin yaşam sürelerini arttırmalarının ilk yolu “kurumsallaşma”dan geçiyor.

Bu gün bu cümleyi iş dünyasında görev yapanların pek çoğundan duyabilirsiniz.

Uygulamada; değişim,gelişim , büyüme ve kurumsallaşma gibi konular gündeme geldiğinde kuruma ait yeni ve daha büyük bir mekandan sözedildiğini görüyoruz.Türkiye’de kuruluşların yerleşim alanı büyüdüğünde, plazalara taşınıldığında değişim,gelişim,büyüme ve kurumsallaşma kavramları karşılığını buluyor sanki.Ya da yazılı prosedürler arttırılarak,tepe yönetimin ara pozisyonlar yaratılıp daha da tepeye çıkmasıyla kurumsallaşma tanımlanıyor.

Türkiye’de kurumsallaşmayı gerçek anlamda başarabilenlerin sayısı ne yazık ki şu an için çok az.Bu günün rekabetine uygun kurumsallaşma için ;hızla değişen piyasa koşullarına yönelik yönetim ve karar mekanizmalarının oluşturulması gerekmektedir.Kuruluşların dev yapılar yerine kar getirecek yenilik üretebilen işletmeler haline dönüşmesi gerekiyor.Yönetimde çevik ve esnek yapılar olmalı. -Nasıl mı?Bu konuyla ilgili bizim danışmanlık deneyimlerimiz şunu gösteriyor;

temel kriterler net olsa da gidiş yolu, işletmenin durumuna göre çok değişken.

Temel kriterlerin başında ise, bu değişimi gerçekten isteyen ve bunun sağlayacağı yarara yürekten inanan patronlar geliyor. 

Patronlar, bu gün inançlı ve kararlı tutumlarıyla değişime ayak uydurabilen ve kurumsal işletmeler yaratmak mecburiyetindeler.Bu nedenle içeriden dışarıdan doğru ihtiyaç tespitleri yapacaklar ve sonuç olarak varlık sebepleri olan “değer üreterek kar elde etme” konusunda başarılı olacaklardır.

 

Sevgiyle Kalın

Gülhan Berkman Yakar

gberkman@kariyercafe.com